Después de varios meses de trabajo, se ha concluido la primera fase de diagnóstico del Plan Estratégico de Turismo con la puesta en común de datos que adelantan los recursos existentes en el municipio o las carencias y deficiencias con las que cuenta de cara a conseguir un producto turístico de calidad para los próximos años.

El sábado 6 de Octubre se llevaban a cabo las Jornadas de presentación del Diagnóstico para la puesta en común de los resultados de este detallado análisis donde, además de los ponentes, participaron los miembros del Consejo General de Participación, quienes consensuaron las ventajas competitivas del pueblo (casco histórico, Las Menas, ubicación, entorno, paisaje, alojamientos o gastronomía), destacando el jamón como la mayor fortaleza y las carencias más inmediatas (mayor profesionalización en los servicios turísticos, necesidad de actividades complementarias, mejor explotación de los recursos o la necesidad de educar o concienciar a los ciudadanos de la importancia de estos recursos y el valor de los mismos).

Las conclusiones generales han surgido después de meses de estudios, indagaciones o encuestas, tanto a establecimientos turísticos como a instituciones provinciales, vecinos de la localidad o visitantes, llevadas a cabo para conocer el grado de satisfacción, la oferta existente, pernoctaciones o visitas, etc.

En esta fase se han conseguido datos objetivos del territorio, entre ellos, los referentes a alojamientos, número de plazas, restauración, número de comensales o número de empleos que genera el sector actualmente… También se ha llevado a cabo un inventario de los recursos en cuanto a espacios, equipamiento turísticos, patrimonio, ….existentes en el municipio.

Esta cita se ha centrado en el análisis de los resultados explicados por los profesionales encargados de recopilar información, la cumplimentación de preguntas a modo de cuestionario a los asistentes, puesta en común del resultado de estos datos objetivos y las conclusiones que los diferentes grupos (constituidos en la reunión de manera aleatoria), han expuesto a modo de resultado general como base para trabajar en la siguiente fase en búsqueda de soluciones a los aspectos negativos, para reforzar los positivos o fortalezas.

El Ayuntamiento ponía en marcha esta Planificación Estratégica para dar forma a un ambicioso proyecto de consenso con todo el sector social y económico local (con independencia política) y así poder conseguir una nueva oportunidad económica y social equilibrada para el municipio, ante la necesidad de la obtención de empleo, la conservación del patrimonio, la sostenibilidad ambiental y la búsqueda de un modelo social para el futuro.

CARMEN MARÍA CUADRADO PÉREZ
ABRIL 2012