PUESTA EN MARCHA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO
El sector social y económico del municipio forma parte del Consejo General de Participación que llevará a cabo la estrategia en busca de una nueva oportunidad económica para el futuro del municipio
El Ayuntamiento de Serón ha puesto en marcha el Plan Estratégico de Turismo con la constitución del Consejo General de Participación; que se ha formado a instancias del consistorio para dar forma a un ambicioso proyecto turístico de consenso con todo el sector social y económico local con independencia política.
“Nuestro objetivo prioritario al acometer la planificación estratégica del sector turístico es la de conseguir una nueva oportunidad económica y social que equilibre el futuro del municipio”, indica el alcalde de Serón, Juan Antonio Lorenzo.
“El Plan Estratégico está basado en la Gobernanza, una manera de emprender proyectos de manera consensuada con la realidad social del entorno”, subraya el edil, cabeza de la iniciativa formada además por 42 personas, pertenecientes a los sectores turísticos y hostelería, urbanismo, entidades bancarias, salud, sector educativo, asociaciones culturales y de vecinos, sector agroalimentario, asociación de comerciantes, mujeres, mayores, clubes deportivos, comunidades de propietarios, sindicatos, Guardia civil, comunidades de regantes, Alpes, comités de expertos y concejales.
Así, el iniciado Plan Estratégico de Turismo pretende planificar, organizar y consolidar un nuevo sector económico en el municipio basado en la prestación de servicios a los visitantes, que procure oportunidades empresariales y de empleo para los vecinos de Serón a través de la atracción de turistas que consuman esos servicios.
Lorenzo subraya que “en el momento económico en el que nos encontramos resulta imprescindible para los territorios adquirir la suficiente singularidad y notoriedad entre sus competidores, que le permitan atraer nuevos flujos económicos y de bienestar”. “Con esta iniciativa tendremos la oportunidad de formular una opción estratégica consensuada, avalada, discutida y acordada por la totalidad de la sociedad a la que va dirigida; de esta manera, aseguraremos en parte el éxito en la consecución de los objetivos”.
Esta nueva estrategia ha surgido, según la organización, de la inquietud de la corporación municipal ante la necesidad de la obtención de empleo, la conservación del patrimonio, la sostenibilidad ambiental y la búsqueda de un modelo social para el futuro.
Después de este primer paso, el siguiente previsto se basará en realizar un diagnóstico inicial con los datos objetivos del territorio. Asimismo, y en colaboración con el Consejo General de Participación, existirá un diagnóstico final que incluya sus percepciones.
Se realizarán entrevistas y encuestas a entidades, agentes y ciudadanos, y se constituirán grupos de diagnóstico; se realizaran análisis DAFO y DELPHI y se concluirá con una conferencia estratégica en el seno del Consejo General del Plan Estratégico en resumen del diagnóstico.
Para estos fines, entre otras actuaciones, se acotará un escenario de intervención, se definirán unas líneas estratégicas que contendrán programas y medidas de acción técnica y de posicionamiento social ante el nuevo reto local. Todo ello, gozará del consenso y la colaboración de los grupos de posicionamiento y de los grupos sectoriales que componen el Consejo General.
Fuente: Ideal, Marzo 2012
La Voz de Almería, Marzo 2012
Diario de Almería, Marzo 2012
ABRIL 2012
