El sector social y econ\u00f3mico del municipio forma parte del Consejo General de Participaci\u00f3n que llevar\u00e1 a cabo la estrategia en busca de una nueva oportunidad econ\u00f3mica para el futuro del municipio<\/p>\n
El Ayuntamiento de Ser\u00f3n ha puesto en marcha el Plan Estrat\u00e9gico de Turismo con la constituci\u00f3n del Consejo General de Participaci\u00f3n; que se ha formado a instancias del consistorio para dar forma a un ambicioso proyecto tur\u00edstico de consenso con todo el sector social y econ\u00f3mico local con independencia pol\u00edtica.<\/p>\n
\u201cNuestro objetivo prioritario al acometer la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica del sector tur\u00edstico es la de conseguir una nueva oportunidad econ\u00f3mica y social que equilibre el futuro del municipio\u201d, indica el alcalde de Ser\u00f3n, Juan Antonio Lorenzo.<\/p>\n
\u201cEl Plan Estrat\u00e9gico est\u00e1 basado en la Gobernanza, una manera de emprender proyectos de manera consensuada con la realidad social del entorno\u201d, subraya el edil, cabeza de la iniciativa formada adem\u00e1s por 42 personas, pertenecientes a los sectores tur\u00edsticos y hosteler\u00eda, urbanismo, entidades bancarias, salud, sector educativo, asociaciones culturales y de vecinos, sector agroalimentario, asociaci\u00f3n de comerciantes, mujeres, mayores, clubes deportivos, comunidades de propietarios, sindicatos, Guardia civil, comunidades de regantes, Alpes, comit\u00e9s de expertos y concejales.<\/p>\n
As\u00ed, el iniciado Plan Estrat\u00e9gico de Turismo pretende planificar, organizar y consolidar un nuevo sector econ\u00f3mico en el municipio basado en la prestaci\u00f3n de servicios a los visitantes, que procure oportunidades empresariales y de empleo para los vecinos de Ser\u00f3n a trav\u00e9s de la atracci\u00f3n de turistas que consuman esos servicios.<\/p>\n
Lorenzo subraya que \u201cen el momento econ\u00f3mico en el que nos encontramos resulta imprescindible para los territorios adquirir la suficiente singularidad y notoriedad entre sus competidores, que le permitan atraer nuevos flujos econ\u00f3micos y de bienestar\u201d. \u201cCon esta iniciativa tendremos la oportunidad de formular una opci\u00f3n estrat\u00e9gica consensuada, avalada, discutida y acordada por la totalidad de la sociedad a la que va dirigida; de esta manera, aseguraremos en parte el \u00e9xito en la consecuci\u00f3n de los objetivos\u201d.<\/p>\n
Esta nueva estrategia ha surgido, seg\u00fan la organizaci\u00f3n, de la inquietud de la corporaci\u00f3n municipal ante la necesidad de la obtenci\u00f3n de empleo, la conservaci\u00f3n del patrimonio, la sostenibilidad ambiental y la b\u00fasqueda de un modelo social para el futuro.<\/p>\n
Despu\u00e9s de este primer paso, el siguiente previsto se basar\u00e1 en realizar un diagn\u00f3stico inicial con los datos objetivos del territorio. Asimismo, y en colaboraci\u00f3n con el Consejo General de Participaci\u00f3n, existir\u00e1 un diagn\u00f3stico final que incluya sus percepciones.<\/p>\n
Se realizar\u00e1n entrevistas y encuestas a entidades, agentes y ciudadanos, y se constituir\u00e1n grupos de diagn\u00f3stico; se realizaran an\u00e1lisis DAFO y DELPHI y se concluir\u00e1 con una conferencia estrat\u00e9gica en el seno del Consejo General del Plan Estrat\u00e9gico en resumen del diagn\u00f3stico.<\/p>\n
Para estos fines, entre otras actuaciones, se acotar\u00e1 un escenario de intervenci\u00f3n, se definir\u00e1n unas l\u00edneas estrat\u00e9gicas que contendr\u00e1n programas y medidas de acci\u00f3n t\u00e9cnica y de posicionamiento social ante el nuevo reto local. Todo ello, gozar\u00e1 del consenso y la colaboraci\u00f3n de los grupos de posicionamiento y de los grupos sectoriales que componen el Consejo General.<\/p>\n
Fuente: Ideal, Marzo 2012
\nLa Voz de Almer\u00eda, Marzo 2012
\nDiario de Almer\u00eda, Marzo 2012<\/p>\n
ABRIL 2012<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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